BESTENS GEPLANTE ÜBERGÄNGE
Stabilität erlangen, erhalten und steigern
Der Übergang eines Unternehmens in neue Eigentümer- und Führungsverhältnisse bedarf immer einer umfassenden Planung. Es sind zahlreiche Variablen zu berücksichtigen, von der Ressourcensicherung über den Arbeitsplatzerhalt in der Region bis hin zur kurz-, mittel- und langfristigen Prosperität und dem gesunden Fortbestand des Unternehmens.
Dies gilt zum einen für den Fall, dass ein Unternehmer bei seinem Eintritt in den Ruhestand das sichere Gefühl hat, dass sein Lebenswerk in gute Hände gelangt. Zum anderen kann eine Unternehmensnachfolge ein wichtiger Schritt der Sanierung und Optimierung sein, falls ein Unternehmen durch plötzliche Entwicklungen in eine wirtschaftliche Schieflage geraten ist.
Als Berater ist es unsere Aufgabe, Ihr Unternehmen auf alle Eventualitäten eingehend vorzubereiten – und dies möglichst frühzeitig. So können wir gemeinsam dafür sorgen, dass für jeden Einzelfall eine gesicherte Nachfolgeregelung existiert, auf die Sie sich verlassen können.
M&A-BERATUNG
Unternehmenskauf und - verkauf in kompetenten Händen
Fusionen, Unternehmenseinkäufe, Betriebsübergänge – diese Formen der Unternehmensnachfolge können besonders komplex und beratungsintensiv sein. Schließlich geht es darum, durch die richtigen Maßnahmen die eigene Existenz, den Fortbestand des Unternehmens und der damit verbundenen Arbeitsplätze zu sichern und Wachstum zu erreichen.
Unsere M&A-Beratung vermittelt zwischen Käufer und Verkäufer und trägt dazu bei, die individuellen Vorstellungen und Bedürfnisse beider Seiten zu harmonisieren. So werden stabile Verhältnisse für die Zukunft ermöglicht. Diese Mediation gehört neben allen Fragen der Finanzierung, Bankenkommunikation, Steuerung und betriebswirtschaftlichen Expertise zu unseren Kernkompetenzen. Als zertifiziertes Beratungsunternehmen stehen wir vom ersten Gespräch bis zum Abschluss und darüber hinaus an Ihrer Seite – mit Rat, Tat und Sachverstand.
GENERATIONENWECHSEL MIT SYSTEM
Für einen geregelten Generationenwechsel gehen wir von einem Planungszeitraum von mindestens drei bis fünf Jahren aus. Es handelt sich hierbei um einen Prozess, der weit über betriebswirtschaftliche Entscheidungen hinausgeht. Denn hinter jedem Unternehmen steht in der Regel ein Mensch, der es aufgebaut hat und für den es wichtig ist, dass es in seinem Sinne fortgeführt wird. Auch zahlreiche rechtliche Fragen müssen beantwortet werden, beispielsweise im Bereich des Erb- und Steuerrechts. Bleibt das Unternehmen in der Familie, gilt es, die ausscheidenden und übernehmenden Parteien an einen Tisch zu bringen, Standpunkte offenzulegen und sinnvoll miteinander in Einklang zu bringen. Je frühzeitiger ein solcher Prozess in Gang gebracht wird, desto besser ist dies für alle Beteiligten.
Kostenloses Erstgespräch
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